Pengaruh Hubungan Antar Karyawan, Kondisi Lingkungan dan Disiplin Terhadap Etos Kerja Pada PT. Subur Berkah Nusantara Di Sidoarjo
Rachma Ayu Puspitasari1, Muslichah Erma2, RM. Bramastyo KN3
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya
ayrchma22@gmail.com

Abstrak: Hubungan Antar karyawan atau Human Relation merupakan salah satu bentuk interaksi antar seseorang dengan orang lain di suatu oganisasi atau perusahaan. Kondisi lingkungan merupakan salah satu faktor dimana kondisi lingkungan kerja mempengaruhi kualitas kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah: 1) untuk menganalisis pengaruh hubungan antar karyawan pada PT. Subur Berkah Nusanatara 2) untuk menganalisis pengaruh kondisi lingkungan pada PT. Subur berkah Nusantara 3) untuk manganalisis pengaruh disiplin pada PT. Subur Berkah Nusantara. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis Regresi Berganda. Hasil ini menunjukkan bahwa: 1) karyawan PT. Subur Berkah Nusantara mempunyai Hubungan Antar Karyawan yang tinggi sehingga berdampak positif pada etos kerja 2) karyawan PT. Subur Berkah Nusantara mempunyai Kondisi Lingkungan yang tinggi sehingga berdampak positif pada etos kerja 3) karyawan PT. Subur Berkah Nusantara mempunyai Disiplin yang tinggi sehingga berdampak positif pada etos kerja.
Kata Kunci: hubungan, kondisi lingkungan dan disiplin

Abstract: Relationship between employees or Human Relations is one form of interaction between someone with other people in an organization or company. Environmental conditions are one of the factors in which work environment conditions affect the quality of work of employees.The purpose of this is 1) to analyze the influence of relationships between employees at PT. Subur berkah Nusantara 2) to analyze the influence of condition on the work ethic of employees 2) employees of PT. Subur Berkah Nusantara has environment PT. Subur berkah Nusantara 2) to analyze the influence of discpline at PT. Subur Berkah Nusantara. The method of analysis used in this research is multiple Regression analysis method. Research data obtained from employees of PT. Subur Berkah Nusantara. The result of this study indicate that: 1) employees of PT. Subur Berkah Nusantara has a high relationships between employees that has a positive impact a high condition environment that has a positive impact on the work ethic of employees 3) employees of PT. Subur Berkah Nusantara has a high discpline that has a positive impact on the work ethic of employees
Keyword: relationships,condition environment and discpline

PENDAHULUAN
Hubungan Antar Karyawan atau human relation adalah Interaksi antara seseorang dengan orang lain baik dalam situasi kerja atau dalam suatu organisasi. Hubungan antar manusiawi memiliki pengaruh yang besar dan menembus kehidupan organisasi, karena merupakan jembatan antara karyawan dengan sesama karyawan maupun karyawan dengan pimpinan. Bila kondisi untuk hubungan interpersonal yang baik hadir, maka kita sendiri juga cenderung menemukan respon respon positif terhadap pimpinan,sikap tanggap atas kebutuhan-kebutuhan pribadi dan organisasi,kepekaan terhadap perasaan pegawai, dan kesediaan untuk berbagi informasi. Ketatnya persaingan dalam dunia usaha, sehingga hubungan antar karyawan dinilai sangat kurang dalam meningkatkan etos kerja karyawan. permasalah yang sering timbul di lingkup perusahaan PT. Subur Berkah Nusantara ini adalah sering terjadi kesalahpahaman antara karyawan dengan karyawan yang lainnya. Kondisi lingkungan pun juga menjadi permasalahan dilingkup perusahaan PT.Subur Berkah Nusantara, karena minimnya sirkulasi udara dan penerangan yang mempengaruhi etos karyawan.  
METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan didalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dari PT. Subur Berkah Nusantara di Sidoarjo yang berjumlah 350 orang. Teknik pengambilan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Random Sampling. Dalam penelitian ini merupakan penelitian Kuantitatif. Dari populasi di PT. Subur Berkah Nusantara sebanyak 350 orang maka sampel dalam peneltian ini adalah 187 orang.
Metode Analisis
Metode analisi ini menggunakan alat statistik yang dapat digunakan untuk mengetauhi apakah ada pengaruh variabel independen (x) yang terdiri dari variabel Hubungan Antar karyawan, Kondisi Lingkungan dan Disiplin terhadap variabel dependen (y) yaitu etos kerja . Sugiyono (2013:105) untuk menguji hipotesis dalam peneltian ini dapat digunakan rumus dengan model sebagai berikut: 
 Y = a + β1X1+β2X2+β3X3 + e
Y          : Etos Kerja                      X1             : Hubungan antar karyawan
a           : Konstanta                       X2             : Kondisi lingkungan kerja
X3             : Disiplin kerja                   Β1-B2    : Koefisien regresi
E          : Error
HASIL PENELTIAN DAN PEMBAHASAN 
Pengujian yang dilakukan secara simultan (uji F) dilakukan untuk mengetauhi apakah dari semua variabel independen X1 Hubungan Antar karyawan, X2 Kondisi Lingkungan dan X3 Disiplin terhadap variabel dependen Y Etos Kerja pada PT. Subur Berkah Nusantara di Sidoarjo. Dengan hasil persamaan regresi dapat diapakai untuk    mengukur apakah variabel independen berpengaruh secara simultan terhadap variabel dependen.
ANOVAb	
Model	Sum of Squares	Df	Mean Square	F	Sig.	
1	Regression	188.455	3	62.818	45.019	.000a	
	Residual	255.353	183	1.395			
	Total	443.807	186				

Dari tabel 1 dapat dijelaskan dengan hasil perhitungan F test yang menunjukkan nilai 45,019. Sedangkan dengan rumus hitung F tabel (k;n-k) yaitu (3;184) dengan probabilitas 0,05 diperoleh F tabel sebesar 2,65.Untuk uji simultan menggunakan nilai Signifikansi (Sig.) dari output Anova  diperoleh nilai Sig. sebesar 0,000 yang berarti dibawah 0,05 (alpha 5%). Hal ini berarti variabel independen antara variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin secara simultan terhadap etos kerja.
Model Summaryb	
Model	R	R Square	Adjusted R Square	Std. Error of the Estimate	
1	.652a	.425	.415	1.181	

Dari tabel 2 dapat dijelaskan bahwa diperoleh nilai Adjusted R Square = 0,415 = 41,5%Ini berarti variabel bebas hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin secara bersama-sama mempengaruhi variabel bebas etos kerja sebesar 41,5% dan sisanya 58,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini

Coefficientsa	
Model	Unstandardized Coefficients	Standardized Coefficients	t	Sig.	
	B	Std. Error	Beta			
1	(Constant)	2.711	1.067		2.542	.012	
	X1 (Hubungan antar karyawan)	.401	.056	.435	7.157	.000	
	X2 (Kondisi lingkungan)	.222	.047	.270	4.760	.000	
	X3 (Disiplin)	.203	.057	.219	3.580	.000	
Dari tabel 3 dapat dijelaskan variabel Hubungan antar karyawan dapat disimpulkan mengenai uji t (parsial) ditunjukkan dengan hasil perhitungan t hitung yang menunjukkan nilai 7,157. Sedangkan dengan rumus ttabel (α/2;n-k-1) yaitu (0,025;183) diperoleh t tabel sebesar 1,97301 yang berarti t hitung> t tabel. Untuk uji parsial menggunakan nilai Signifikansi (Sig.)  diperoleh nilai diperoleh nilai Sig. sebesar 0,000 yang berarti dibawah 0,05 (alpha 5%). Hal ini berarti  variabel hubungan antar karyawan secara parsial berpengaruh positif terhadap etos kerja.
Coefficientsa	
Model	Unstandardized Coefficients	Standardized Coefficients	t	Sig.	
	B	Std. Error	Beta			
1	(Constant)	2.711	1.067		2.542	.012	
	X1 (Hubungan antar karyawan)	.401	.056	.435	7.157	.000	
	X2 (Kondisi lingkungan)	.222	.047	.270	4.760	.000	
	X3 (Disiplin)	.203	.057	.219	3.580	.000	

Dari tabel 4 dapat menunjukan variabel hubungan antar karyawan memiliki koefisien beta sebesar 0,435 atau 43,5%. Variabel kondisi lingkungan kerja memiliki koefisien beta sebesar 0,270 atau 27% dan variabel disiplin kerja memiliki koefisien beta sebesar 0,219 atau 21,9%. Ini menunjukan bahwa variabel hubungan antar karyawan memiliki koefisien beta terbesar diantara variabel bebas lainnya yang berarti bahwa variabel hubungan antar karyawan merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap etos kerja sehingga Hipotesis diterima.

PEMBAHASAN
1.	Pengaruh Hubungan Antar Karyawan, Kondisi Lingkungan dan Disiplin terhadap Etos Kerja
Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat dikatakan bahwa variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin  secara simultan mempengaruhi variabel etos kerja dengan nilai F hitung positif 45,019 lebih besar dari nilai F tabel sebesar 2,65 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Setiap kenaikan variabel bebas akan diikuti oleh kenaikan variabel terikat. Berdasarkan nilai Adjusted R Square pada hasil uji koefisien determinasi (R²) Simultan diperoleh hasil 0,415 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin berpengaruh terhadap etos kerja sebesar 41,5% dan sisanya 58,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini. Sehingga jika variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan  dan disiplin  dapat ditingkatkan secara bersama-sama maka hasil etos kerja Dengan demikian, sesuai dengan Hipotesis yang menyebutkan bahwa hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap etos kerja dalam penelitian ini ternyata terbukti kebenaranya karyawan akan lebih maksimal.

2.	   Pengaruh Hubungan Antar Karyawan Terhadap Etos Kerja 
Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat dikatakan bahwa variabel hubungan antar karyawan mempengaruhi variabel etos kerja dengan nilai t hitung positif untuk variabel hubungan antar karyawan 7,157 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya dapat disimpulkan bahwa Hipotesis diterima yang berarti variabel hubungan antar karyawan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap etos kerja karyawan PT. Subur Berkah Nusantara, di mana besarnya pengaruh hubungan antar karyawan sebesar 43,5% terhadap etos kerja karyawan PT. Subur Berkah Nusantara.
3.	Pengaruh Kondisi Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja
Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat dikatakan bahwa variabel kondisi lingkungan kerja mempengaruhi variabel etos kerja dengan nilai t hitung positif untuk variabel kondisi lingkungan 4,760 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya dapat disimpulkan bahwa Hipotesis diterima yang berarti variabel kondisi lingkungan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap etos kerja Karyawan PT. Subur Berkah Nusantara, di mana besarnya pengaruh kondisi lingkungan kerja sebesar 27% terhadap etos kerja karyawan PT. Subur Berkah Nusantara.
4. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Etos Kerja
Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat dikatakan bahwa variabel disiplin kerja mempengaruhi variabel etos kerja dengan nilai t hitung positif untuk variabel kondisi lingkungan kerja 3,580 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Artinya dapat disimpulkan bahwa Hipotesis diterima yang berarti variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap etos kerja Karyawan PT. Subur Berkah Nusantara, di mana besarnya pengaruh disiplin kerja sebesar 21,9% terhadap etos kerja karyawan PT. Subur Berkah Nusantara.

KESIMPULAN 
Berdasarkan hasil yang sudah dilakukan mengenai variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin terhadap etos kerja karyawan PT. Subur Berkah Nusantara dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.	Variabel Hubungan Antar Karyawan (X1), Kondisi Lingkungan (X2) dan Disiplin (X3) berpengaruh secara simultan terhadap Etos Kerja (Y) PT. Subur Berkah Nusantara. Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa hasil pengujian model secara simultan melalui uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 45,019. Nilai ini lebih besar daripada Ftabel 2,65, demikian dengan nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,000 yang jauh lebih kecil dari nilai signifikan yang digunakan yaitu α= 5% atau 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima yang artinya dimana variabel hubungan antar karyawan, kondisi lingkungan dan disiplin secara bersama-sama (simultan) yang memiliki pengaruh signifikan terhadap etos kerja. Dessler dalam Wijayanti, dkk (2017:563) mengemukakan bahwa hubungan antar karyawan merupakan aktivitas yang melihatkan pembentukan dan pemeliharaan hubungan antar karyawan yang berkontribusi pada produktivitas, motivasi, moral,
2.	Pada Uji hipotesis secara parsial melalui Uji t untuk Hubungan Antar Karyawan diperoleh  t hitung positif sebesar 7.157 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05. Artinya terdapat pengaruh secara parsial Hubungan Antar Karyawan terhadap Etos Kerja. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi Hubungan Antar Karyawan maka semakin tinggi pula Etos Kerja dan sebaliknya semakin rendah Hubungan Antar Karyawan maka semakin rendah Etos Kerja. Dessler dalam Wijayanti, dkk (2017:563) mengatakan bahwa Hubungan Antar Karyawan adalah aktivitas yang melihatkan pembentukan dan pemeliharaan hubungan antar karyawan yang berkontribusi pada produktivitas, motivasi, moral, dan pendisiplinan yang memuaskan dan untuk memelihara lingkungan kerja yang positif, produktif, dan kohesif (membangun). Terkadang perusahaan pun tidak memberikan contoh baik terhadap karyawan tentang pentingnya hubungan baik dengan sesama karyawan. Hubungan yang baik dengan karyawan atau pimpinan dengan karyawan akan memberikan nilai positif terhadap etos kerja karyawan.
3.	Pada Uji hipotesis secara parsial melalui Uji t untuk Kondisi Lingkungan diperoleh  t hitung  positif sebesar 4,760 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05. Artinya terdapat pengaruh secara parsial Kondisi Lingkungan terhadap Etos Kerja. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi Kondisi Lingkungan maka semakin tinggi pula Etos Kerja dan sebaliknya semakin rendah Kondisi Lingkungan maka semakin rendah Etos Kerja. Menurut Nitisemito (2015:183) lingkungan kerja merupakan segala yang ada dilingkungan sekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya contonya kebersihan, musik dan lain-lain. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diemban kepadanya. Lingkungan kerja yang baik dan mendukung pelaksanaan kerja karyawan, akan dapat membantu meningkatkan produktivitas karyawan. Dimana dalam lingkungan kerja terdapat beberapa fasilitas yang mendukung karyawan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan kepada karyawan.
4.	Pada Uji hipotesis secara parsial melalui Uji t untuk Disiplin diperoleh  t hitung positif sebesar 3,580 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97301 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05. Artinya terdapat pengaruh secara parsial Disiplin terhadap Etos Kerja. Dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi Disiplin maka semakin tinggi pula Etos Kerja dan sebaliknya semakin rendah Disiplin maka semakin rendah Etos Kerja. Afandi (2016:1), Disiplin kerja merupakan suatu tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh manajemen organisasi disahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketauhi oleh Dinas Tenaga Kerja, dan seterusnya orang-orang yang berada dalam organisasi tunduk dan taat terhadap peraturan yang sudah dibuat. Disiplin merupakan suatu alat yang digunakan perusahaan untuk mengubah perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesedaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan  norma – norma sosial yang berlaku. Disiplin dalam suatu perusahaan dianggap penting, karena dengan kedisiplinan yang tinggi akan membantu perusahaan dalam upaya mencapai tujuannya.
5.	Variabel bebas yang mempunyai pengaruh dominan pada variabel terikat Etos Kerja (Y) adalah Hubungan Antar Karyawan (X1) dengan nilai koefisien β (beta) sebesar 0,435 yang merupakan nilai terbesar diantara variabel-variabel bebas yang lainnya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Hubungan Antar Karyawan (X1) yang merupakan variabel dominan terhadap Etos Kerja (Y) PT. Subur Berkah Nusantara. Pentingnya sebuah hubungan baik antar karyawan tidak lepas dari peran pimpinan didalam perusahaan. Tetapi di dalam lingkup PT. Subur Berkah Nusantara hubungan antar karyawan kurang begitu baik. Hal inilah yang sering terjadi dan memicu pertengakaran sesama karyawan.

SARAN 
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah disajikan maka selanjutnya peneliti menyampaikan saran-saran yang kiranya dapat memberikan manfaat.
1.	Dari hasil penelitian diketauhi bahwa variabel Hubungan Antar Karyawan, Kondisi Lingkungan dan Disiplin mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap Etos Kerja PT. Subur Berkah Nusantara. Ketiga faktor ini memiliki pengaruh yang positif terhadap Etos Kerja, jadi jika Etos Kerja ingin meningkat, PT. Subur Berkah Nusantara harus membenahi ketiga faktor tersebeut tanpa meninggalkan salah satu dari variabel tersebut.
2.	Dari hasil penelitian diketauhi bahwa variabel Hubungan Antar Karyawan merupakan faktor dominan dalam mempengaruhi Etos Kerja. Untuk itu untuk meningkatkan Hubungan Antar Karyawan PT. Subur Berkah Nusantara terutama Pimpinan PT. Subur Berkah Nusantara dapat memberikan contoh kepada karyawan dengan melakukan komunikasi atau berhubungan baik terhadap karyawan, agar nantinya karyawan akan meniru untuk melakukan komunikasi terhadap karyawan yang lain. Karyawan merupakan motor penggerak kegiatan perusahaan. Hubungan antar karyawan yang baik, etos kerja karyawan akan semakin baik pula. Oleh karena itu, hubungan antar karyawan PT. Subur Berkah Nusantara perlu ditingkatkan jika ingin etos kerja semakin meningkat yang imbasnya akan berdampak pada tercapainya tujuan perusahaan di masa kini dan mendatang
3.	Bagi peneliti selanjutnya, hendaknya untuk mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan variabel atau indikator yang berbeda sehingga dapat diperoleh informasi yang lebih lengkap tentang faktor-faktor yang mempengaruhi etos kerja karyawan
DAFTAR PUSTAKA
1.	Bawelle Mouren dan Sepang Jantje. 2016. Pengaruh Etos Kerja, Gairah Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BRI Cabang Tahuna. Jurnal EMBA. Universitas Sam Ratulangi Manado. Volume 4 No. 5 September . Hal 303-408
2.	Barry L Reece dan Monique. (2017). Efective Human Relations: Interpersonal and Organizational Applications, Edisi 13. Boston: Cengage Learning.
3.	Hasibuhan, Malayu S.P. 2016. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT Bumi Aksara
4.	Mailiana, Penta Lestarini dan Raudhatul Jannah, 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Banjarmasin. DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.1
5.	Santoso, S. (2015). SPSS 20 Pengolahan Data Statistik di Era Informasi, Jakarta, PT. Alex Media Komputindo, Kelompok Gramedia. 
6.	Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Penerbit CV. Alfabeta: Bandung
7.	Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Penerbit CV. Alfabeta: Bandung
8.	Wijayanti, dkk. (2017). Analisis Human Relation dan Kondisi Fisik Lingkungan dalam Mengembangkan Etos Kerja Karyawan PT. KAI DAOP VII Madiun. The 9 th FIPA: Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi-Universitas PGRI Madiun Vol. 5 Nomor 1, 561-576
9.	Sari, A. P. (2015). Penerapan etos  Kerja Pegawai Pada Stasiun KIPM Kelas II Bengkulu. Ekombis Review, 128-136